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       濮陽(yáng)城發(fā)投集團聚力聚焦職能職責，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)業(yè)務(wù)、提素養，轉作風(fēng)、強能力的能力作風(fēng)建設工作，厚植培鑄新時(shí)代濮陽(yáng)精神，提高市場(chǎng)化運營(yíng)能力，持續壯大自身實(shí)力。

勇于創(chuàng )新拓寬融資渠道

       秉持發(fā)揚“無(wú)中生有、借船出海”的創(chuàng )新理念，堅定走好融資發(fā)展“華山一條道”，獲得融資額度13.8 億元，到位資金 2.4 億元，為項目建設提供有力的資金保障，開(kāi)創(chuàng )了全市融資工作多項先河。一是積極申請銀行項目貸款。與中國農業(yè)發(fā)展銀行簽署濮陽(yáng)石化學(xué)校新校區建設 8.4 億元項目貸款合同；對接農發(fā)行項目前期貸款相關(guān)政策，3 年期、1.75億元前期貸款已通過(guò)省農發(fā)行審核。二是創(chuàng )新項目實(shí)施模式。在我市首次采用“ABO（授權—建設—運營(yíng)）+投資人+EPC（工程總承包）”模式，引入投資人成立合資公司并合理分散投資人股權，實(shí)現合并財務(wù)報表，利用投資人融資、建設、運營(yíng)等方面優(yōu)勢，完成了項目建設，壯大濮陽(yáng)城發(fā)投集團資產(chǎn)規模、提高現金流量。三是積極配合爭取專(zhuān)項債等上級資金。協(xié)助市公安局申請城市道路路側機動(dòng)車(chē)停車(chē)位及智慧平臺服務(wù)項目政府專(zhuān)項債券 5000 萬(wàn)元；同時(shí)篩選馬頰河治理、智慧燈桿等符合條件項目積極爭取專(zhuān)項債。

多措并舉推進(jìn)項目建設

       始終把項目建設作為第一要務(wù)，堅持周例會(huì )、專(zhuān)人駐場(chǎng)、現場(chǎng)辦公等項目推進(jìn)機制，拆壁壘、破堅冰，解痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，確保重點(diǎn)項目壓茬推進(jìn)、多點(diǎn)突破，實(shí)施項目 14 個(gè)，合同簽訂總額 138.4 億元，完成投資 6.9 億元。一是守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。開(kāi)展安全文明生產(chǎn)綜合大檢查 29 次，下發(fā)整改通知單 6 次，召開(kāi)在建項目綜合檢查情況通報會(huì ) 3 次，形成檢查閉環(huán)，確保發(fā)現問(wèn)題真正整改到位；組織項目工地安全培訓活動(dòng) 36 次、安全應急演練 3次，提高全員安全生產(chǎn)意識及應急保障能力。二是抓好工程質(zhì)量主線(xiàn)。強化分包管理，嚴把施工隊伍入口關(guān)，嚴格審查分包人資質(zhì)材料；細化關(guān)鍵工序檢測驗收流程，明確施工單位、監理單位、甲方代表具體職責，依靠規范化流程有效控制工程質(zhì)量；嚴格審核施工單位、監理單位人員履約到崗情況，確保質(zhì)量管理人力保障。三是壓實(shí)現場(chǎng)管理強線(xiàn)。規范流程，制定出臺項目管理辦法，規范程序步驟，優(yōu)化工作流程；壓實(shí)責任，細化分解工作任務(wù)，明確參建各方職責，嚴格審核施工計劃，逐日對照工程進(jìn)度；實(shí)行閉環(huán)管理，邊施工、邊教育、邊監督、邊完善，確保制度落地見(jiàn)效，依靠制度管人、管項目。四是緊跟任務(wù)節點(diǎn)標線(xiàn)。提前謀劃，制定應急響應、可行糾偏措施、搶工計劃等工作預案；采取“三級溝通（日匯報、周例會(huì )、不定期專(zhuān)題會(huì )議）”模式，定期現場(chǎng)調度、實(shí)地督導，細化任務(wù)節點(diǎn)，壓實(shí)責任到人，第一時(shí)間排除物料供給、清障除雜、突發(fā)外情等制約因素，解決痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，確保各項建設任務(wù)按照節點(diǎn)完成。五是強化爭先創(chuàng )優(yōu)高線(xiàn)。完善項目評比檢查模式，開(kāi)展互檢互評，獎優(yōu)罰劣，形成比學(xué)趕超的干事氛圍；印發(fā)省市創(chuàng )優(yōu)評獎匯編，鼓勵項目單位積極評獎，強化項目參建方爭先創(chuàng )優(yōu)意識；自我加壓，實(shí)施大干快干一百天行動(dòng)，高標準打造優(yōu)質(zhì)項目。

主動(dòng)出擊開(kāi)拓發(fā)展路徑

始終把項目建設作為第一要務(wù)，堅持周例會(huì )、專(zhuān)人駐場(chǎng)、現場(chǎng)辦公等項目推進(jìn)機制，拆壁壘、破堅冰，解痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，確保重點(diǎn)項目壓茬推進(jìn)、多點(diǎn)突破，實(shí)施項目 14 個(gè)，合同簽訂總額 138.4 億元，完成投資 6.9 億元。一是守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。開(kāi)展安全文明生產(chǎn)綜合大檢查 29 次，下發(fā)整改通知單 6 次，召開(kāi)在建項目綜合檢查情況通報會(huì ) 3 次，形成檢查閉環(huán)，確保發(fā)現問(wèn)題真正整改到位；組織項目工地安全培訓活動(dòng) 36 次、安全應急演練 3 次，提高全員安全生產(chǎn)意識及應急保障能力。二是抓好工程質(zhì)量主線(xiàn)。強化分包管理，嚴把施工隊伍入口關(guān)，嚴格審查分包人資質(zhì)材料；細化關(guān)鍵工序檢測驗收流程，明確施工單位、監理單位、甲方代表具體職責，依靠規范化流程有效控制工程質(zhì)量；嚴格審核施工單位、監理單位人員履約到崗情況，確保質(zhì)量管理人力保障。三是壓實(shí)現場(chǎng)管理強線(xiàn)。規范流程，制定出臺項目管理辦法，規范程序步驟，優(yōu)化工作流程；壓實(shí)責任，細化分解工作任務(wù)，明確參建各方職責，嚴格審核施工計劃，逐日對照工程進(jìn)度；實(shí)行閉環(huán)管理，邊施工、邊教育、邊監督、邊完善，確保制度落地見(jiàn)效，依靠制度管人、管項目。四是緊跟任務(wù)節點(diǎn)標線(xiàn)。提前謀劃，制定應急響應、可行糾偏措施、搶工計劃等工作預案；采取“三級溝通（日匯報、周例會(huì )、不定期專(zhuān)題會(huì )議）”模式，定期現場(chǎng)調度、實(shí)地督導，細化任務(wù)節點(diǎn)，壓實(shí)責任到人，第一時(shí)間排除物料供給、清障除雜、突發(fā)外情等制約因素，解決痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，確保各項建設任務(wù)按照節點(diǎn)完成。五是強化爭先創(chuàng )優(yōu)高線(xiàn)。完善項目評比檢查模式，開(kāi)展互檢互評，獎優(yōu)罰劣，形成比學(xué)趕超的干事氛圍；印發(fā)省市創(chuàng )優(yōu)評獎匯編，鼓勵項目單位積極評獎，強化項目參建方爭先創(chuàng )優(yōu)意識；自我加壓，實(shí)施大干快干一百天行動(dòng)，高標準打造優(yōu)質(zhì)項目。

強化引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力

       進(jìn)一步筑牢國企黨建的“根”和“魂”，保持定力，提升能力，凝聚合力，更好推動(dòng)各項工作，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全面轉型高質(zhì)量發(fā)展。一是突出政治統領(lǐng)，強化理論武裝。堅持將能力作風(fēng)建設作為當前階段首要政治任務(wù)，開(kāi)展黨員干部“夜校”討論活動(dòng) 17 期，組織專(zhuān)題學(xué)習 6次，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。二是堅持以上率下，完善學(xué)習機制。通過(guò)黨委會(huì )議“第一議題”、黨委理論學(xué)習中心組（擴大）學(xué)習等方式，學(xué)習習近平總書(shū)記重要講話(huà)10 余篇，黨員干部職工研討 9 次，心得分享交流發(fā)言 70 余人次，提高黨員干部應對實(shí)際工作中面臨新問(wèn)題、新挑戰的能力。三是舉辦業(yè)務(wù)講堂，“領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)”變“解讀分享”。以“業(yè)務(wù)學(xué)習讀本”為抓手，圍繞融資貸款、項目建設、國企改革等重點(diǎn)工作，開(kāi)展“業(yè)務(wù)講堂”活動(dòng)。挑選部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，為干部職工解讀“城投公司發(fā)債流程”、“招標投標流程和步驟”等重點(diǎn)內容，干部職工聯(lián)系本職工作，談?wù)J識、講體會(huì )，領(lǐng)導干部結合集團運營(yíng)實(shí)際，談?wù)摺⒅v心得，在解讀分享中共同學(xué)習討論、統一思想、建言獻策。四是開(kāi)展讀書(shū)分享，“業(yè)務(wù)專(zhuān)精”變“一專(zhuān)多能”。以理論著(zhù)作、業(yè)務(wù)讀本、專(zhuān)業(yè)期刊為基，以經(jīng)濟金融、經(jīng)營(yíng)管理、科普文藝為長(cháng)，廣泛開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)。以一個(gè)月為周期，通過(guò)撰寫(xiě)心得體會(huì )、靈感碰撞座談、書(shū)目推薦宣講等多種形式暢談心靈收獲、碰撞智慧花火。列支專(zhuān)項經(jīng)費，選取優(yōu)秀書(shū)目集中購買(mǎi)學(xué)習，鼓勵干部職工豐富業(yè)余生活、培養閱讀習慣，拓展知識視野、陶冶生活情操，不斷擴展能力作風(fēng)建設學(xué)習內容，增強學(xué)習成效。

(人力資源部供稿)